张勇，阿里的管理者应独立担当，拒绝伸手党—责任与选择的双重使命

在当今的商业世界中,管理者扮演着至关重要的角色，他们不仅要引导团队前行，还要在各种挑战和压力下做出明智的决策，阿里巴巴的创始人之一张勇，一位备受尊敬的企业家和管理者，他强调阿里的管理者要承担责任自己选择，不要“缺东西问集团要”，这种理念不仅体现了阿里巴巴的企业文化，也是每个成功管理者必须坚守的原则。

管理者的责任与选择

张勇认为,一个优秀的管理者首先要有责任感和独立性，在阿里巴巴这样的巨型企业中，管理者需要面对各种各样的挑战和问题，而这些问题往往需要他们独立做出决策，承担责任，张勇强调，管理者不能总是依赖集团的支持和资源，而是要自己选择，自己承担责任。

这种独立思考和独立行动的能力是管理者成功的关键,只有当管理者能够独立思考并承担责任时，他们才能真正地领导团队，推动企业的发展，在阿里巴巴的企业文化中，管理者被鼓励要勇于尝试、勇于创新，而这一切都需要建立在责任感和独立性的基础之上。

拒绝“伸手党”文化

张勇所反对的“缺东西问集团要”的思维方式，实际上是一种“伸手党”文化的体现，这种文化会导致管理者缺乏独立思考和行动的能力，过度依赖外部资源和支持，在阿里巴巴，这种文化是被严厉杜绝的。

在张勇看来,一个优秀的管理者应该具备自我驱动的能力，不断学习和成长，他们应该通过自己的努力和智慧来解决问题，而不是总是向集团寻求帮助，这种自我驱动的能力是管理者成功的关键，也是阿里巴巴企业文化的重要组成部分。

培养管理者的责任感和独立性

为了培养管理者的责任感和独立性,阿里巴巴采取了一系列措施，公司强调管理者的角色和职责，让他们明确自己的责任和义务，公司鼓励管理者尝试新的事物，从实践中学习和成长，公司还提供了一系列的培训和发展机会，帮助管理者提升自己的能力和素质。

除此之外,阿里巴巴还注重营造一种积极向上的企业文化，在这种文化中，管理者被鼓励要勇于尝试、勇于创新、勇于承担责任，这种企业文化有助于培养管理者的责任感和独立性，让他们成为企业的中坚力量。

张勇的观念——阿里的管理者要承担责任自己选择，不要“缺东西问集团要”，是阿里巴巴企业文化的重要组成部分，这种理念不仅体现了管理者的责任感和独立性，也是企业成功的重要保障。

在当今的商业世界中,管理者需要具备更高的素质和能力来应对各种挑战和压力，只有那些能够独立思考、勇于尝试、勇于承担责任的管理者，才能带领企业走向成功，我们应该像张勇一样，坚持自己的选择和责任，不断学习和成长，为企业的发展贡献自己的力量。